很多做加固材料的，目标一定是做成加固材料品牌，成就一个品牌，有两方面是非常重要的关键因素：一是研发，必须具备研发产品的能力；二是生产和制造，光研发出来还不够，还需要有强大的供应链能够提供生产和制造。

品牌最重要的是做产品，品牌的调性最终一定会用产品来沉淀，所有伟大的公司、所有伟大的品牌，之所以伟大，是因为有伟大的产品，伟大的产品怎么来？一定是研发加上供应链。

研发产品

研发和技术创新是上海悍马的核心竞争力。为了加强对新产品开发和工艺技术改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，上海悍马制订了技术管理制度，其中对公司的技术改进管理流程、新产品开发管理流程、研发激励机制等关键工作进行规范，建立起立体的研发团队体系。

每一种产品研发出来都要经过测试，如果效果达不到预期目标，就推倒重来。有时为了研发一款产品或者一个胶水配方，悍马甚至重复了几百次试验。这是对责任和目标看得很重，关乎加固安全问题，容不得半点疏忽。

只有对质量的精益求精，对制造的一丝不苟，对完美的孜孜追求，才能赢得市场，赢得未来。

生产和制造

不管是大型企业还是中小型企业，想要突破自身局限，通过改而变，变而进，进而优的方式使企业成功进行升级，探索新的产品生产和制造模式。研发为先，生产和制造也要跟得上，只有如此才能满足日益扩大的加固市场需求。上海悍马光碳纤维布就拥有7条生产线，全进口，产能相当于国产的倍，供货充足。

要做到一个品类的领导品牌，一定要站在行业的高度，尤其注重研发，进行品类的创新，从而形成强大的行业壁垒。要成为领导品牌，必须做原创的设计，用自己的研发和产品，在这个行业里面保持技术优势。

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